夆典科技 3052(TW) 從機電工程和LED出發，在董事 長郭國華帶領下，今年跨足房地產市場，旗下除新增營 建事業、建材裝修事業，更有獨立的夆華經營房仲業。 郭國華計畫以「building」為主，抓緊客製化方向，成 為機電專業、營建專業之外的建築生活系統廠商，以多 角化經營、多樣化產品，提供全方位的高品質服務。

從事房地產開發達16年的郭國華，是在 2年半前成 為夆典的接班人。郭國華表示，夆典原為專業機電廠商 ，客戶包括中油、中鋼、奇美、友達、群創、昱晶等上 市櫃公司；進入 LED和 LCM則是一個「夢」，原先以企 業對企業(B2B)的模組製造和銷售為主。

郭國華指出，由於 LED上游材料製造投資大，中間 模組通路的推廣費用高， B2B賺錢不容易，他決定將夆 典的觸角延伸到附加價值最高的企業對顧客 (B2C)，掌 握具備利基的消費端，以客製化與一般 LED大廠的規格 量產進行區隔，不僅貼近市場，更具備買家議價優勢。

最近金融危機侵襲，郭國華表示對產業影響很大， 不過夆典的規模小，不硬拼製造，以模組和製造底子延 伸到系統，開發規模小但利潤高的客製化市場，相對受 到的衝擊就沒有一般大廠大，尤其大廠因為毛利低更要 衝量，受到景氣影響稼動率不足，起落就大。

由於本身的房地產專業，郭國華期望讓夆典發展成 以「building」為主的生活事業，在今年陸續成立營建 事業、建材裝修事業以及房仲事業，與原來的機電工程 和 LED事業串聯，在多樣化的產品營收曲線搭配下，期 許如台塑企業的「永續經營」理念，以合理的報酬率平 穩成長，是對股東的最大交代。

郭國華指出，目前機電工程仍占總體營收比重達40 -50%，LED光電約10-20%，營建事業則有 20-30%；而建 材裝修事業以「夆禾生活館」為通路招牌，希望明年占 夆典營收比重能超過10%。

也許亟欲建構完整事業版圖，讓郭國華一度跌了跤 。郭國華指出，剛開始大幅擴充事業群時，人事多採空 降，對彼此了解不夠深，導致房仲事業到目前仍是虧損 ；不過，「要做事業就不能怕沒面子」，郭國華決定進 行停損，勵精圖治，將8個房仲點大幅縮編剩下2個。

郭國華強調，他希望利用縮編和人事調整，把人重 新抓好，「兵操好，再出發」。

鉅亨網